Minggu, 11 September 2011

Artikel Globalisasi MSDM


Pengertian

Menurut asal katanya, kata "globalisasi" diambil dari kata global, yang maknanya ialah universal. Achmad Suparman menyatakan Globalisasi adalah suatu proses menjadikan sesuatu (benda atau perilaku) sebagai ciri dari setiap individu di dunia ini tanpa dibatasi oleh wilayah Globalisasi belum memiliki definisi yang mapan, kecuali sekedar definisi kerja (working definition), sehingga bergantung dari sisi mana orang melihatnya. Ada yang memandangnya sebagai suatu proses sosial, atau proses sejarah, atau proses alamiah yang akan membawa seluruh bangsa dan negara di dunia makin terikat satu sama lain, mewujudkan satu tatanan kehidupan baru atau kesatuan ko-eksistensi dengan menyingkirkan batas-batas geografis, ekonomi dan budaya masyarakat.
Di sisi lain, ada yang melihat globalisasi sebagai sebuah proyek yang diusung oleh negara-negara adikuasa, sehingga bisa saja orang memiliki pandangan negatif atau curiga terhadapnya. Dari sudut pandang ini, globalisasi tidak lain adalah kapitalisme dalam bentuk yang paling mutakhir. Negara-negara yang kuat dan kaya praktis akan mengendalikan ekonomi dunia dan negara-negara kecil makin tidak berdaya karena tidak mampu bersaing. Sebab, globalisasi cenderung berpengaruh besar terhadap perekonomian dunia, bahkan berpengaruh terhadap bidang-bidang lain seperti budaya danagama. Theodore Levitte merupakan orang yang pertama kali menggunakan istilah Globalisasi pada tahun 1985.
Scholte melihat bahwa ada beberapa definisi yang dimaksudkan orang dengan globalisasi:
  • Internasionalisasi: Globalisasi diartikan sebagai meningkatnya hubungan internasional. Dalam hal ini masing-masing negara tetap mempertahankan identitasnya masing-masing, namun menjadi semakin tergantung satu sama lain.
  • Liberalisasi: Globalisasi juga diartikan dengan semakin diturunkankan batas antar negara, misalnya hambatan tarif ekspor impor, lalu lintas devisa, maupun migrasi.
  • Universalisasi: Globalisasi juga digambarkan sebagai semakin tersebarnya hal material maupun imaterial ke seluruh dunia. Pengalaman di satu lokalitas dapat menjadi pengalaman seluruh dunia.
  • Westernisasi: Westernisasi adalah salah satu bentuk dari universalisasi dengan semakin menyebarnya pikiran dan budaya dari barat sehingga mengglobal.
  • Hubungan transplanetari dan suprateritorialitas: Arti kelima ini berbeda dengan keempat definisi di atas. Pada empat definisi pertama, masing-masing negara masih mempertahankan status ontologinya. Pada pengertian yang kelima, dunia global memiliki status ontologi sendiri, bukan sekadar gabungan negara-negara.

Kebaikan globalisasi ekonomi

  • Produksi global dapat ditingkatkan
Pandangan ini sesuai dengan teori 'Keuntungan Komparatif' dari David Ricardo. Melalui spesialisasi dan perdagangan faktor-faktor produksi dunia dapat digunakan dengan lebih efesien, output dunia bertambah dan masyarakat akan memperoleh keuntungan dari spesialisasi dan perdagangan dalam bentuk pendapatan yang meningkat, yang selanjutnya dapat meningkatkan pembelanjaan dantabungan.
  • Meningkatkan kemakmuran masyarakat dalam suatu negara
Perdagangan yang lebih bebas memungkinkan masyarakat dari berbagai negara mengimpor lebih banyak barang dari luar negeri. Hal ini menyebabkan konsumen mempunyai pilihan barang yang lebih banyak. Selain itu, konsumen juga dapat menikmati barang yang lebih baik dengan harga yang lebih rendah.
  • Meluaskan pasar untuk produk dalam negeri
Perdagangan luar negeri yang lebih bebas memungkinkan setiap negara memperoleh pasar yang jauh lebih luas dari pasar dalam negeri.
  • Dapat memperoleh lebih banyak modal dan teknologi yang lebih baik
Modal dapat diperoleh dari investasi asing dan terutama dinikmati oleh negara-negara berkembang karena masalah kekurangan modal dan tenaga ahli serta tenaga terdidik yang berpengalaman kebanyakan dihadapi oleh negara-negara berkembang.
  • Menyediakan dana tambahan untuk pembangunan ekonomi
Pembangunan sektor industri dan berbagai sektor lainnya bukan saja dikembangkan oleh perusahaan asing, tetapi terutamanya melalui investasi yang dilakukan oleh perusahaan swasta domestik. Perusahaan domestik ini seringkali memerlukan modal dari bank atau pasar saham. dana dari luar negeri terutama dari negara-negara maju yang memasuki pasar uang dan pasar modal di dalam negeri dapat membantu menyediakan modal yang dibutuhkan tersebut.

[sunting]Keburukan globalisasi ekonomi

  • Menghambat pertumbuhan sektor industri
Salah satu efek dari globalisasi adalah perkembangan sistem perdagangan luar negeri yang lebih bebas. Perkembangan ini menyebabkan negara-negara berkembang tidak dapat lagi menggunakan tarif yang tingi untuk memberikan proteksi kepada industri yang baru berkembang (infant industry). Dengan demikian, perdagangan luar negeri yang lebih bebas menimbulkan hambatan kepada negara berkembang untuk memajukan sektor industri domestik yang lebih cepat. Selain itu, ketergantungan kepada industri-industri yang dimiliki perusahaan multinasional semakin meningkat.
  • Memperburuk neraca pembayaran
Globalisasi cenderung menaikkan barang-barang impor. Sebaliknya, apabila suatu negara tidak mampu bersaing, maka ekspor tidak berkembang. Keadaan ini dapat memperburuk kondisi neraca pembayaran. Efek buruk lain dari globaliassi terhadap neraca pembayaran adalah pembayaran neto pendapatan faktor produksi dari luar negeri cenderung mengalami defisit. Investasi asing yang bertambah banyak menyebabkan aliran pembayaran keuntungan (pendapatan) investasi ke luar negeri semakin meningkat. Tidak berkembangnya ekspor dapat berakibat buruk terhadap neraca pembayaran. http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Globalisasi&action=edit
  • Sektor keuangan semakin tidak stabil
Salah satu efek penting dari globalisasi adalah pengaliran investasi (modal) portofolio yang semakin besar. Investasi ini terutama meliputi partisipasi dana luar negeri ke pasar saham. Ketika pasar saham sedang meningkat, dana ini akan mengalir masuk, neraca pembayaran bertambah bak dan nilai uang akan bertambah baik. Sebaliknya, ketika harga-harga saham di pasar saham menurun, dana dalam negeri akan mengalir ke luar negeri, neraca pembayaran cenderung menjadi bertambah buruk dan nilai mata uang domestik merosot. Ketidakstabilan di sektor keuangan ini dapat menimbulkan efek buruk kepada kestabilan kegiatan ekonomi secara keseluruhan.
  • Memperburuk prospek pertumbuhan ekonomi jangka panjang
Apabila hal-hal yang dinyatakan di atas berlaku dalam suatu negara, maka dlam jangka pendek pertumbuhan ekonominya menjadi tidak stabil. Dalam jangka panjang pertumbuhan yang seperti ini akan mengurangi lajunya pertumbuhan ekonomi. Pendapatan nasional dan kesempatan kerja akan semakin lambat pertumbuhannya dan masalah pengangguran tidak dapat diatasi atau malah semakin memburuk. Pada akhirnya, apabila globalisasi menimbulkan efek buruk kepada prospek pertumbuhan ekonomi jangka panjang suatu negara, distribusi pendapatan menjadi semakin tidak adil dan masalah sosial-ekonomi masyarakat semakin bertambah buruk.


[sunting]

Soal-Soal Manajemen Sumber Daya Alam bab Globalisasi MSDM


1.    Apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Alam?
-         Rancangan system-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisisen guna mencapai tujuan-tujuan organisasional.
2.    Sebutkan jenis-jenis organisasi global dan jelaskan
-         Impor dan ekspor : sebuah organisasi mulai menjual dan membeli barang dan jasa dengan organisasi-organisasi dinegara-negara lain.
-         Perusahaan multinasional : sebuah perusahaan dimana sebuah organiasasi memiliki unit-unit ini menyediakan barang dan jasa untuk area-area geografis yang mengelilingi Negara-negara tersebut dimana terdapat daerah operasional.
-         Organisasi global : sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan dibeberapa Negara yang digabungkan menjadi satu untuk beroperasi diseluruh dunia.
3.    Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen SDM global
-         Faktor hukum dan politik
-         Faktor ekonomi
-         Faktor budaya(jarak kekuasaan,individualisme,maskulinitas/feminitas,penghindaran ketidakpastian,orientasi jangka panjang)
4.    Apa yang dimaksud dengan ekspatriat?
-         Seorang karyawan,yang bekerja dalam sebuah operasi,yang bukan merupakan warga yang berasal dari Negara dimana operasi tersebut ditempatkan,tetapi karyawan tersebut merupakan seorang warga Negara yang berasal dari Negara dimana kantor pusat organisasi bertempat
5.    Jelaskan apa yang dimaksud dengan warga dari Negara tuan rumah
-         Seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah perusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari Negara dimana operasi tersebut ditempatkan,tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada dinegara lain.
6.    Apa yang dimaksud dengan warga dari Negara ketiga?
-         Seorang warga dari satu Negara, yang bekerja di Negara kedua, dan dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat dinegara ketiga
7.    Sebutkan 4 jenis tugas global yang berbeda yang membutuhkan kapabilitas-kapabilitas antarkebudayaan
-         Tugas teknis
-         Tugas fungsional
-         Tugas pengembangan
-         Tugas strategis
8.    Apa yang dimaksud dengan ekspatriasi dan repatriasi?
-         Ekspatriasi : menyiapkan dan mengirimkan karyawan-karyawan global untuk melaksanakan tugas-tugas luar negeri mereka.
-         Repatriasi : perencanaan,pelatihan,dan penugasan ulang karyawan global Negara asal mereka.
9.    Sebutkan topic-topik yang paling umum dicakup dalam Orientasi dan pelatihan sebelum keberangkatan
-  kondisi kehidupan sehari-hari
-  Adat kebudayaan
-  persoalan bisnis
-  sejarah Negara
-  keadaan geografis
-  sistem transportasi dan telekomunikasi

10. Hal- Hal apa saja yang harus dipertimbangkan manajer SDM dalam menyeleksi karyawan?
-  penyesuaian kebudayaan,persyaratan organisasional, karakteristik pribadi, ketrampilan komunikasi, dan faktor pribadi keluarga.  

Soal-Soal Manajemen Sumber Daya Alam bab Peranan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia


1.    Sebutkan fungsi-fungsi dasar yang dilakukan oelh semua manajer dalam proses manajemen?
-          Perencanaan,pengorganisasian,penyusunan staff,kepemimpinan,pengendalian.
2.    Apa yang dimaksud dengan Manajemen Sumber Daya Alam?
-          Proses memperoleh,melatih,menilai,dan memberikan kompensasi kepada karyawan,memerhatikan hubungan kerja mereka,kesehatan,keamanan,dan masalah keadilan.
3.    Apa yang dimaksud dengan otoritas?
-         Hak untuk membuat keputusan,untuk mengarahkan pekerjaan orang lain,dan memberikan perintah.
4.    Sebutkan dan jelaskan 3 fungsi berbeda dimana saat manajer SDM membutuhkan bantuan,pengetahuan khusus,dan saran dari seorang staf sumber daya manusia!
-         Fungsi lini : mengarahkan aktivitas karyawan dalam divisinya sendiri dan area pelayanan yang terkait.
-         Sebuah fungsi koordinatif : mengoordinasikan aktivitas personalia,kewajiban yang sering dianggap sbg control fungsional.
-         Fungsi staff : manajer SDM membantu dala membuat dan menerapkan strategi perusahaan dengan menolong CEO memahami dengan lebih baik aspek-aspek personalia dari pilihan-pilihan strategis perusahaan.
5.    Apa yang dimaksud dengan Globalisasi yang meluas?
-         Meningkatkan persaingan, dan meningkatnya persaingan yang berarti lebih kuat dorongan untuk menjadi “kelas-dunia”untuk menekan biaya, untuk membuat karyawan lebih produktif,dan menemukan cara-cara baru untuk melakukan segala hal dengan lebih baik dan tidak terlalu mahal.
6.    Apa yang dimaksud dengan strategi?
-         Rencana jangka panjang perusahaan untuk menyeimbangkan kekuatan  dan kelemahan internalnya dengan kesempatan dan ancaman eksternal dalam mempertahankan keuntungan kompetitif.
7.    Mengapa para manajer sering menggunakan Kartu Nilai SDM untuk mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam menghasilkan perilaku karyawan dan dalam pencapaian tujuan strategis perusahaan?
-         Karena Kartu Nilai SDM menunjukkan standar kuantitatif, atau”metric”yang digunakan perusahaan untuk mengukur aktivitas SDM dan untuk mengukur perilaku karyawan yang merupakan hasil dari aktivitas ini,serta mengukur hasil yang berhubungan dengan perusahaan yang relevan secara strategis dengan perilaku karyawan.
8.    Sebutkan secara spesifik Sistem SDM pada perusahaan berkinerja !
-         Membangkitkan lebih banyak pelamar pekerjaan, penyaringan calon dengan lebih efisien,menghasilkan pelatihan yang lebih banyak dan lebih baik, mata rantai pembayaran lebih eksplisit terhadap kinerja, dan menghasilkan lingkungan kerja yang lebih aman.
9.    Mengapa seorang manajer SDM membutuhkan keahlian kepemimpinan?
-         Karena manajer butuh kemampuan untuk bekerja dengan dan memimpin grup manajemen,dan untuk mengarahkan perubahan yang dibutuhkan serta tetap mampu memperbarui dan mengaplikasikan semua teknologi dan praktik-praktik yang mempengaruhi profesi mereka.
10.                       Apa yang dimaksud dengan standart pengukuran?
-         Satu set pengukur prestasi kuantitatif yang digunakan para manajer SDM untuk menilai kegiatan mereka. 

Artikel Strategis Manajemen Sumber Daya Alam


PERAN STRATEGIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA [1]



Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Selanjutnya, MSDM berarti mengatur, mengurus SDM berdasarkan visi perusahaan agar tujuan organisasi dapat dicapai secara optimum. Karenanya, MSDM juga menjadi bagian dari Ilmu Manajemen(Management Science) yang mengacu kepada fungsi manajemen dalam pelaksanaan proses-proses perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan.
Foulkes (1975) memprediksi bahwa peran SDM dari waktu ke waktu akan semakin strategis dengan ucapan berikut:
For many years it has been said that capital is the bottleneck for a developing industry. I don’t think this any longer holds true. I think it’s the work force and the company’s inability to recruit and maintain a good work force that does constitute the bottleneck for production. … I think this will hold true even more in the future.

MSDM Strategis

Dessler (2000) mendefinisikan Manajemen SDM strategis sebagai berikut:

Strategic Human Resource Management is the linking of Human Resource Management with strategic role and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures and foster innovation and flexibility”. [3]
Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas.
Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis dapat dielaborasi dari segi teori sumber daya, di mana fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama. Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas, adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. Dengan demikian, dari segi sumber daya, strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage. Adanya SDM ekspertis: manajer strategis (strategic managers) dan SDM yang handal yang menyumbang dalam menghasilkan added value tersebut merupakanvalue added perusahaan.
Value added adalah SDM strategis yang menjadi bagian dari human capital perusahaan.

Kecenderungan global: Perubahan, pergeseran

Manajer masa kini dituntut untuk cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan lingkungan yang berlangsung cepat. Tingginya dinamika atau cepatnya perubahan dapat tergambar dari total perdagangan (impor dan ekspor) Amerika Serikat pada tahun 1991 bernilai US$ 907 milyar, pada tahun 1996 meningkat menjadi US$ 1.4 trilyun. Perubahan ini disebabkan antara lain oleh:
· berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir, terutama dalam telekomunikasi, penggabungan komputer dengan komunikasi, CAD, CAM dan robotika.
· pengaruh globalisasi: perusahaan manufaktur Amerika Serikat memanfaatkan buruh murah di negara-negara berkembang, persaingan yang semakin mendunia, produksi manufaktur multinasional (Toyota di AS, IBM di Jepang dsb.).
· pengaruh deregulasi atau berkurangnya pengaturan harga, entry tariffdsb. oleh pemerintah, proteksi dan monopoli yang semakin berkurang menyebabkan munculnya berbagai perusahaan baru dalam bidang telekomunikasi, penerbangan, bank yang beroperasi dengan biaya yang relatif lebih rendah (sangat kompetitif).
· demografi tenaga kerja global yang berubah, mengarah kepada workforce diversity, diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar, bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita
· perubahan sistem sosio-politik seperti Rusia yang menjadi kapitalis, RRT yang menjadi negara industri, berdirinya asosiasi-asosiasi regional (EU, NAFTA, APEC dll.) yang bertujuan antara lain untuk kerjasama ekonomi, liberalisasi dan deregulasi perdagangan; reformasi di Indonesia yang meruntuhkan orde baru mestinya membawa paradigma baru di dunia usaha.

Pendahuluan

Assalamaualaikum wr.wb

Saya Reza Arief Ramadhan S1 Manajemen dari Stie Perbanas dan selamat datang di blog saya
dalam blog ini saya akan banyak mengepost artikel-artikel mengenai Manajemen Sumber Daya alam untuk Mata Kuliah MSDM di Stie Perbanas.

terimakasih